邻家便利资金链断裂陆续停业 四、互联网平台资本看生态,喊口号,虚晃一枪
京东在去年提出了百万便利店的口号,刚刚看到消息,京东的便利店业出现了关店潮。互联网到平台对于传统便利店的领域,大部分以直接控股商业连锁母公司为主要手段,很少直接投资进入便利店领域。阿里巴巴采取了零售通和天猫小店的策略,以盒马为先头部队,推出了盒小马,阿里的盟友苏宁则推出了苏宁小店。
面对这种状况京东也是大干特干,提出了类似策略,便利店的领域是网络节点效率要求很高的领域,京东的便利店大部分类似于京东的快递加盟点,并不是真正意义上的便利店,所以,结果可想而知。而期待 BAT 收购便利店的资本们也会失望了,因为至今 BAT 还没有收购便利店。
阿里巴巴的电商和和新零售策略的确是非常的高明,其吸引了大量的资本和创业者,进入到了传统零售领域,而电商领域线上流量阿里巴巴只剩下了京东,京东做线下零售也进入了自己非常不擅长领域,且让传统便利店人开始反击和排斥京东。而阿里巴巴做的确实夫妻老婆店的赋能,与连锁便利店不直接竞争,不得不佩服阿里的高明战略。