解读长庆油田采三人的幸福密码

寻找慢吞吞

新华网银川 12 月 16 日电（王希琴 杨幸）" 早上喝了‘放心水’，干起活来不觉累；中午喝了‘爱心水’，午休后工作得加倍；下午喝了‘暖心水’，一扫满身的疲惫。"
长庆油田采油三厂大水坑作业区保安中队员工的一句顺口溜，形象地道出了采油三厂一线员工共同心声。2018 年，为了彻底解决基层员工吃水难的问题，采油三厂为一线生产生活区域配备了 6465 台纯净水处理设备，惠及 98% 的员工。
近年来，在发展中不断前进的采油三厂牢固树立 " 以人为本、共享发展 " 的理念，着眼破解一线基层员工反映强烈的 " 就餐、饮水、如厕、洗澡、上网、文体活动 " 等六大难题，从解决员工最关心最直接的现实问题入手，积极回应员工的呼声，一项一项抓落实，描绘出了石油人特有的和谐民生新图景。
像抓生产一样抓民生
" 以前我们井区部只有一个洗澡间，夏天几十号人常常排队洗澡；三四人挤一屋，你上班我下班倒着睡‘打游击’；上厕所在队部几百米远的露天处；喝的水是窖水！" 这是采油三厂郝坨梁作业区塞 248 井区井区长王艳云对上班生活驻地的回忆。
由于生产区域横跨 5 省 11 市，点多面广线长，多处于贫瘠偏远的高原荒漠，社会依托差，采油三厂员工的生活基础建设始终跟不上大规模快速开发的步伐。
" 企业靠谁发展？发展到底是为了谁？" 带着这样的考问，" 十二五 " 期间，采油三厂明确提出了创建 " 美丽井区、幸福家园 " 的民生蓝图，持续推进以 " 让员工吃上营养餐、喝上放心水、洗上热水澡、住上温馨房、看上数字电视、用上互联网、配上健身器材、送上医疗服务 " 为主的 " 八上工程 "。
2015 年，长庆油田公司启动民生工程后，该厂紧抓机遇，把民生工程列为党政 " 一把手工程 "，成立了以厂长、书记为组长的民生工程领导小组，全员参与，项目化实施，生产建设、安全管理、油维工程并重，优先实施和改善民生工程。
" 要像抓生产一样抓民生工程！" 从此，维修井区部、盖厕所和建澡堂这样的 " 小事 " 召开专题推进会在该厂屡见不鲜。每年元月份全厂召开的第一个会议必定是民生工程建设启动会；第一批民生工程开工建设，第二批立马紧锣密鼓立项调研；资金不到位怎么办？不等不靠，创造条件加快推进……
到 2017 年底，采油三厂先后争取并投入资金 3.9 亿元，建设改造大水坑、油房庄等 11 个倒班点、40 余栋员工公寓楼，建成室内外体育场馆 15 座，改造员工食堂 141 个，建立基层医疗点 13 个，实现井区（队）以上生活点互联网全覆盖，彻底解决一线员工长期以来 " 就餐、饮水、如厕、洗澡、上网、文体 " 等难题，惠及一线员工 6000 余人。
与此同时，大幅提高生产信息化建设，通过推进可控无人值守井场和中心站管理模式，减机构、减人员、减资料，降低了员工劳动强度，切实保证了干部员工正常倒轮休。并落实一线员工就餐补助、带薪休假、大病医疗等各项福利，解决子女入托入学 521 人，解决子女就业 272 人，极大地提升了员工的满意度和幸福感。
让人人都享有出彩的机会
2018 年 12 月 6 日，一张采油三厂虎狼峁作业区员工杨映武更换油井井口盘根的照片，在国家博物馆举办的《伟大的变革——庆祝改革开放 40 周年大型展览》展出后迅速爆红石油圈，成为 70000 长庆油田人共同的骄傲。
坚持 " 发展依靠员工、发展为了员工 " 的理念，采油三厂把 " 收入待遇、正常倒休、职称晋升 " 三件员工关心的焦点问题，作为领导班子责任工程，突破层层壁垒，通过调整薪酬系数，使分配向前线倾斜、向生产单位倾斜、向一线员工倾斜，探索班组长、特殊工种、以工代干人员岗位津贴制度；建立能岗匹配、双向流动、有进有出、能上能下的 " 五位一体 " 人力资源管理体系，以 " 十百千 " 人才培养工程为抓手，推行员工 " 星级评定 " 全面提升全员综合素质，打通了管理干部、技术人员、操作员工等五个层面成长的通道，为广大员工筑造广阔的梦想舞台。
36 岁的任秉贵凭着对油田的热爱和坚持到底的韧劲，从一名普通员工逐渐成长为中心站站长。今年 4 月，在荣获宁夏 " 五一 " 劳动奖章后，他感慨地说，" 我成长的背后，离不开企业的助推，是企业为我们搭建了出彩的舞台。"
同样出彩的还有顾燕。凭着一股子钻劲，她利用业余时间苦钻技术，大胆的技术革新，试制成了 " 油井闸阀防喷刺漏盒 "" 便携式油井巡井组合工具 " 等多项技术创新成果，她从一名普通采油工成长为油田技术能手，被授予甘肃省 " 五一劳动奖章 "。今年 9 月，顾燕作为长庆油田 4 万余名团员青年的优秀代表，参加中国石油强国时代青年大讨论，成为石油系统 19 万名团员青年关注的焦点。
今年，采油三厂进一步完善《中层管理人员业绩考核办法》，制定《基层领导班子及科级管理人员综合考核评价实施细则》，出台《关于进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，制定 "10+20" 年轻后备干部选拔培养目标，一批优秀的 80、90 后走上副科级管理岗位；评聘主任级工程师、科技标兵 103 人，3 名技术骨干入选 " 宁夏青年科技人才托举工程 "；深化员工评星定级和能力评估，评选星级员工 1500 余人次、星级技师 78 人次、首席技师 13 人，从操作服务人员中选聘管理和专业技术干部 57 人，有效激发了全厂人才队伍的潜能。
精准滴灌 " 浇开 " 幸福花
不久前，在郝坨梁作业区召开的 " 贴心人 " 座谈会上，有视频岗位的女工提出：久坐电脑前监控视频，视力严重下降。作业区工会迅速为全区所有中心站视频岗、靖一联运行班女工配发了蓝光眼镜，这种眼镜防蓝光、抗疲劳、防近视、防眼疾；同时配发了按摩捶，随时让大家按摩缓解劳累。
民生无小事，枝叶总关情。随着员工需求也更加多元化，民生工程怎么继续作为？今年以来，采油三厂通过开展座谈调研、开通热线电话、建立微信圈等途径，广泛倾听 " 民声 " 惠民生，征集到一线员工需求建议 500 余条，归类整理后，由机关对应部门领回任务，指定专人、层层落实、销项解决，民生工程从 " 大水漫灌 " 转入到了 " 精准滴灌 "。
小劳保历来 " 众口难调 "，在听到员工提建议要求发卡自行采购的心声后，该厂果断告别传统的统一采购配发模式，采取员工线上线下电商平台自行选购的模式，并且免费快递送进了家门。
为加强员工身心健康管理，该厂利用每年体检结果进行大数据分析，分项逐类地为每位员工建立健康档案，对高危疾病人群制定健康干预计划，定期发送提醒短信和随访；通过下发急救手册、配备保健箱 ( 急救包 ) 、开展健康教育讲座等举措，精准守护每一个人的健康安危。被 " 健康干预计划 " 覆盖的 51 名员工，目前已经有 17 名血压降至正常水平，20 名体重降至正常范围。
该厂还以职工素质提升、职工心理关爱、工会法律援助、职工子女教育、职工婚恋交友、职工健康关爱、职工互助联盟等为主，制定了三年惠民服务运行大表；启动了 " 职工心理健康服务中心建设 "" 职工互助联盟建设 " 试点活动，持续开展 " 心理辅导直通车、员工健康管理、单身青年联谊、暑期子女教育、节日慰问 " 等活动；为每名员工过生日送上了一张蛋糕券，为员工办理了户口所在地《工会会员服务卡》，享受电影院、大型超市、加油站等商家优惠政策，不断提升员工的幸福感、获得感。
采油三厂党委书记高小东说：" 员工提问题下‘订单’，我们各级组织要实实在在，一件一件解决，绝不在民生上摆花架子、搞形式主义。"（完）