邮储银行崇义县支行：严守合规底线筑牢风险屏障

煎熬时光

央广网赣州 7 月 16 日消息（杨兰）近年来，邮储银行崇义县支行不断增强员工合规发展理念，强化员工行为管理，筑牢内控管理屏障，为支行持续稳健发展奠定坚实的基础。
拧紧思想 " 总阀门 "
该支行牢固树立风险合规管理理念，将合规经营与风险防控理念深入基层、深入人心。扭转管理层 " 重发展、轻内控 " 的传统理念，以 " 内控先行 " 为原则，立足平衡业务发展和案件防控关系，做到内控、发展两手抓。通过专题培训、每周学习会、晨会等方式开展合规教育培训工作，并建立常态化学习考核机制，重点加强业务知识、规章制度、法律法规学习及案例分析，多渠道树立员工内控意识，推进合规文化建设。倡导全行员工树立正确的人生观、世界观、价值观，增强合规主动性、自觉性，强化违规管理红线意识、底线思维，做到保持头脑清晰、明底线、知敬畏、遵守制度，不触碰违规高压线，形成 " 自觉合规 " 氛围。
念好警示 " 紧箍咒 "
该支行高度重视警示教育工作，以观看警示教育片、案例学习方式引发员工对风险合规的深度思考，使之警钟长鸣，强化自身风险防范能力。定期组织员工赴看守所接受教育，聆听法治课，参观监狱场所，目睹高墙电网内的铁窗生活，感受服刑人员接受教育和改造的全过程，通过鲜活案例、血泪教训使员工感到震撼，打上 " 预防针 "。此外，定期开展员工行为排查，加强员工日常工作监督，并把脉 " 八小时之外 "，通过家访、社会调查、公安排查等方式，关注员工是否有参与非法集资、经商办企业、不慎交友等行为，及时掌握员工思想行为动态，真正实现严管厚爱。
筑牢风险 " 防控墙 "
该支行强化风险管理考核，做好责任落实，建立各机构负责人、条线主管、网点支行长的绩效考核与内控管理挂钩机制，确保工作落到实处。建立有效的监督机制，强化岗位制约，强化日常与事后监督，对重点业务、重点环节、重点事项处理要进行日常检查，查找漏洞，及时整改。加大非现场和现场检查的频度和力度，把新型业务、关键环节、特殊业务作为检查重点，及时分析、及时通报，做到早发现、早纠正、早处理，防范于未然。对各类检查中发现的问题和责任人，抓好后续督促整改，对出现屡查屡犯的员工加大对处罚力度，对主观故意、触犯底线的行为从严处理，促进员工对违规操作不能为、不愿为、不敢为。
合规促发展，内控创价值。风险合规管理始于细节，关乎长远。下一步，该支行将从点滴做起，从方方面面做起，保持常念合规经，做到 " 行为有规、监督有眼、检查有力、控制有效 "，实现内控管理与业务发展协同并进，为支行高效、快速、长远发展铺就平坦大道。