聊一聊：BIM技术在机场建设中进度管理的应用

李白二号

随着科技的不断发展，BIM技术在机场建造中应用越来越广泛也越来越深入。在机场建设过程中，工程进度管理一直很粗放，虽然有详细的进度计划以及络图、横道图等技术做支撑，但进度滞后、工期延误现象仍会时常出现，所以，大部分机场开始尝试采用BIM技术进行进度管理。























机场建设进度管理主要包括进度计划编制和进度计划控制，进度计划编制方法有里程碑计划、横道图、络计划和项目管理软件等；进度控制是比对分析际进度和进度计划，发现问题并及时调整计划。











在进度计划时，机场建设涉及专业众多、参建方众多、建设环节众多，而进度管理与质量、成本、范围之间难以平衡，在制定进度计划时往往缺乏整体性，其进度管理、成本管理与质量管理割裂。如果只从工程进度目标本身来制定应对措施，容易忽视其质量要求和成木影响，从而造成项目整体目标的失败。利用BIM技术，结合希盟泰克砺工全生命周期管理平台，以BIM数据模型为基础，通过WBS+PBS的自定义挂接，现进度、质量、成本、安全的联动管理，提供成熟的项目管理能力。在进度管理模块中，利用BIM技术、运筹算法运筹控制工程施工的全过程，综合考虑工程施工环境、施工资源、施工工艺工序等因素，计算编制出工程施工的进度计划、资源投入（人、机、料）；通过对工程虚拟建造仿真的决策分析，并结合工程际施工状况迭代出比较的施工组织，提高施工企业对工程项目的施工组织协调与管理水平，帮助其科学的组织施工。











在进度管理时，往往法及时发现进度计划中的潜在冲突。比如：由于各工程分包商和供应商分头编制各自计划，建设单位或者总包单位在进行计划合并时，难于及时发现众多合作主体进度计划中可能存在的冲突，导致施阶段出现作业与资源供应之间的不协调、作业面冲突等现象，严重影响工程进度目标的现。希盟泰克砺的进度管理模块，可集成，方便编制调整计划，将各个单位的进度计划与BIM构件关联，现基于BIM的计划编制、动态管控。











在传统进度管理中，主要基于文字、横道图和络图等进行表达，难以及时、有效地发现和评估工程施工进展过程中出现的各种偏差，而基于BIM技术的希盟泰克的进度管理模块可自动依据计划基于BIM虚拟建造全过程。支持设计模型和施工模型叠加显示，通过构件不同颜色直观表示预警机场建造进度，通过维模型直观的展现建造进度过程，提升管理效率。























随着机场建设步伐的加，进度管理也越来越受到重视，尤其是基于现场施工进度并结合质量、造价、安全等模块的进度管理，可对施工环节和施工施工质量进行有效的控制，帮助机场工程的管理高层进行项目进度的决策、调度和管控，大大提升机场建设管理效率。














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