|
|
日前，西安旅游股份有限公司发布了 2018 年半年度财务报告。报告显示，今年上半年，公司年净利润亏损 721.3 万元，延续了去年全年亏损的局面。
作为国内大型旅游企业，西安旅游股份有限公司开发运营了不少旅游项目，其净利润亏损的僵局不禁让人思考文旅项目投资的方式到底如何选择？文旅投融资面临哪些问题？如何解决这种困境？这一系列问题成为业界关注的话题。为此，记者采访了思凯来文旅创新集团董事长李涛。
文旅项目不等于巨额投资
李涛介绍，近年来国家积极出台有关文化旅游发展的政策，对行业发展有巨大的推动作用。在需求驱动下，全国旅游投资规模不断扩大。文化旅游项目不一定是用人工包装、巨额投资、创意堆砌出来的东西，而是基于城市本身的生活基底、自然基底、城市文化培育出的有机体，也就是文化旅游的集聚发展。
" 文化旅游集聚发展不是比拼主题公园的数量或者吸引游客的数量，而是各式各样的产业依托符合城市调性的、符合未来城市文化发展的一系列要素，形成一个有机的整体。通过资源、资本、运营、服务等多方融合，带动一个片区乃至一个城市的发展。" 李涛解释说，文化旅游集聚式的发展可以大大降低文化旅游投资对地产的依附比重，通过文化、娱乐、商业、创意等特色产业的投资与集聚，吸引轻资产方的加入，让投资和运营双方都能获利，减少对地产的依赖。
李涛说，文化旅游集聚发展需要政府的城投平台、土地一级开发的平台。地方计划重点发展的项目，通过文化旅游导流之后，和其他健康产业、创意产业、生态产业、核心科技等相融相生，通过文化要素的集聚，带来其他新兴产业的集聚发展，为城市增加活力，增加特色。
李涛建议，在文旅融合过程中，应当重塑文旅投资的核心价值观，应当更加关注多元化的公共艺术文化活动，应当把旅游与科技、金融、农业、健康、教育、商业等多元产业进一步融合，应当致力于建设文化旅游的新生态，应当培育一批具备新时代文旅核心价值观和高度社会责任感的新文旅产业集团，应当扶持一批有志于文旅深度融合的新型投资企业。
单一地产驱动已不可取
记者注意到，原国家旅游局发布的《2015 年全国旅游业投资报告》显示，旅游投资热点从传统制造业、房地产业向现代旅游业转变。而实际上，从近年来一大批旅游特色小镇的发展轨迹来看，依然难以摆脱地产开发模式，这种现状如何破解？传统文旅地产项目转型盘活之路是什么？
在李涛看来，单一地产驱动将不再是可持续模式。" 行业近两年变化很大，去房地产化的大战略在文旅方面具有比较强的影响，很多激进企业都开始止步、调整。这种政策的调整是把人民群众对经济、文化、消费、美好生活等各方面的综合需求融合在一起。" 李涛提到，从过去行业起伏情况来看，大多数企业实力雄厚，投资、人才都不缺，但缺乏对旅游业的敬畏，只是把房地产业的策略复制到文旅行业，这必然会出现很多问题。
李涛说，去房地产化不是百分之百抛弃房地产，而是将房地产产品控制在合理范围内，不以房产作为投资回收主体，而是用产业推动产业，做到动力多元化。很多欧洲度假目的地的产品已有成功先例，欧洲上百个度假地产年入住率都能达到 90%，盈利性非常好，应该针对需求去挖掘相关商业模式，学习成熟的配套资本运作模式，打造具备产业投资能力和产业综合运营能力的服务供应商，而不是依赖地产商。
" 特色小镇的魅力也是一样，它不在于建个酒店，而在于塑造文化氛围和生活方式，在于对本地文化、当代文化和其他产业的挖掘，比较典型的成功案例有乌镇、拈花湾等。" 李涛提到，关于中国特色小镇的运营以及管理，可以参考新西兰的皇后镇。皇后镇有一个专门的产业运营平台，它里面有几个核心的分类，每个分类形成大小不同的产业模块，包含民宿、小型旅游活动等，每年能吸引数百万的游客。皇后镇容纳了多个不同类型的小活动方、小服务公司，专门为游客提供内容服务，比如骑马、爬山、滑雪、赶集等，我国现在缺乏这样的活动组织方。
形成产业集团的一站式服务
" 据我了解，目前中国文旅项目的运营大多是通过相关平台的整合来实现的，我们在酒店、演艺、小镇板块都有业内顶级的战略合作方，随着运营的进一步发展，平台本身也是可以盈利的。" 李涛说。
目前，前三十强的地产开发商都成立了文旅产业集团，很多具有实力的投资平台也都看好文化旅游产业发展，但可实际落地的成功项目不多，缺乏好的产品和新的价值创造模式。
就此，李涛建议，致力于文旅项目开发建设的企业，要向产业集团方向发展，在咨询设计后就必须要投资落地，而不是单纯依靠开发商。这个产业集团作为一个投资主体，要从头到尾去投资开发项目，包括项目管控到最后的落地实施，形成更完整的服务，相当于一站式服务。
李涛认为，在去地产化的大方向下，各方都在寻找更合适的投资渠道，所以像思凯来这种拥有创意、策划、产业资源的服务商，在和投资伙伴结合后，可以为政府提供愿景升级和项目落地的服务，打造全产业链生态，推动城市进一步发展。
|
|
发表于 2018-10-26 09:15:27
收藏
